历史观运转商怎么着制止陷入纯管道商,中移动

2019-09-24 08:15栏目:首页
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MWC的传统是移动世界三架马车及后续的融合应用所拓展,而到2014年,传统的三架马车:网络、终端和电信业务似乎已经很难吸引用户的注意力了。4G之后5G是什么样,这个关注度似乎比预想的弱很多。所有来参展和观展的用户对WIFI的热情远高于3G/4G。终端的热情也似乎在降低,少数几家厂商虽然发了新品,但似乎大家的感受非常的一般,这个产业即成熟又平淡。没有谁感觉到展台上展出的新机比自己手里拿的高级多少。而至于传统的电信业务,语音、短信及流量等,似乎更难以吸引人了,就算所谓的VoLTE,除了运营商和设备商还在大谈特谈外,用户才不在乎这一点,更多的人乐于你一句我一句的微信语音聊天,让语音质量见鬼去吧。而至于行业融合应用,似乎也到了疲软期,当移动医疗、移动支付、车联网等等都过了一遍之后,也很难提起大家的胃口。

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总之几天下来,每个人抱怨的还是网络真烂、小偷真多、亮点不多。甚至有人已经在讨论这个展会的结局是否也越走越窄,被另外一种革命性势力所取代。

2013巴塞罗那移动世界大会今日在西班牙巴塞罗那正式拉开序幕,在上午的主题演讲上,中移动董事长奚国华表示,运营商已经进入流量经营时代,流量收入已成为新增收入的最主要来源。数据显示,2012年中国移动的数据流量增长了187%。

在移动世界大会期间,朋友圈中流行某运营商员工写的一篇文章,《是谁偷走了运营商的移动互联网梦?》,言外之意是作为移动通信的主体,传统运营商和设备商正在被边缘化,而造成这种边缘化的关键是新兴互联网公司的崛起。虽然文中提出了很多新鲜观点,但是屁股决定脑袋,文中体现的更多的是抱怨和无奈,认为政府过渡监管传统运营商而对新兴的互联网公司却不加限制,使得传统运营商逐渐沦为管道供应商,而新兴互联网公司则依托免费的管道资源而蚕食传统运营商的电信业务。

与此同时,运营商也面临着巨大挑战。产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。对运营商来说,与互联网企业之间的竞争,将比传统通信领域的竞争更激烈、更严峻。

我个人认为,这种传统的思维事实上恰恰是制约传统运营商在面对新型互联网公司冲击时的反应能力!到目前为止,似乎乱了方阵,全世界的移动运营商正遭受煎熬。而许多互联网公司则热火朝天,成为资本市场和用户市场的双重宠儿!最近,Facebook以190亿美元收购WhatApp给本以胶着的竞争局面给了更直接的刺激!

在谈到中移动目前正在进行的4G布局时,奚国华表示,到今年底,国内TD-LTE网络覆盖将超过100个城市、TD-LTE 终端采购量超过100万部,将为用户提供大流量、高速的业务体验。2013年,TD-LTE的产业化、商用化以及与LTE FDD的融合发展都将加快。

面对新兴的互联网公司甚至如苹果这样的终端运营商,传统运营商的反应是缓慢的,虽然也推出了几乎同样功能的竞争产品,但是和互联网公司的业务相比,用户的欢迎度和粘稠度都非常低。在应对OTT竞争方面,运营商的措施也是非常乏力的。比如at&t推出的SponsorData计划,虽然想法很好,但那些互联网公司是否接受还有待考验。再比如这次中国移动推出的所谓三新战略中的新消息,其实比微信这类业务也高明不到那里去。

据了解,中移动今年计划销售TD-SCDMA终端1.2亿部,具备商用条件的TD-LTE终端也将在今年三季度前后推出。中国移动还将推出自主品牌的TD-SCDMA终端。

也许正是因为措施不力,让传统电信运营商深感前景暗淡,因此也萌生更多新思潮,在这次MWC期间,很多传统业界翘楚也开始进行一些新的思考。

以下是奚国华演讲实录:

我在和多位产业界高层人士沟通过程中,针对目前的互联网热点和未来通信业发展的过程中,提出了许多很有意思的反问句,这些反问句所体现的正是传统通信产业人开始反思目前困境,体现出一些新思潮,特供大家参详和讨论。

很高兴参加通信行业最大规模、最具影响力的GSMA大会,也很荣幸和大家分享中国移动在如何应对ICT变革方面的一些观点。

为什么不是at&t收购WhatApp(许多运营商也在推类似业务)?为什么不是Google收购sprint?(谷歌也在建网络基础设施)为什么诺基亚等到被收购之后才推出安卓手机?为什么WIFI的欢迎度远高于4G?为什么苹果即不参加CES也不参加MWC,却能玩全球移动运营商与股掌之间?为什么腾讯能推出抢红包而运营商没有抢流量的游戏?为什么…..

从全球范围来看,随着智能终端和云计算等技术的发展,ICT领域出现了一场颠覆性变革,而且内涵正在发生实质性变化,对运营商的发展产生了深远影响。

一是运营商已经进入流量经营时代。移动智能终端快速发展,已成为接入互联网的最主要方式。随之而来的是运营商业务结构发生明显变化,数据流量迅猛增长,流量收入已成为新增收入的最主要来源。很多运营商因此都推出了以流量为主的新型套餐。2012年中国移动的数据流量增长了187%。运营商要考虑用什么样的网络和终端去应对,建立什么样的经营模式和盈利模式,以尽快实现从语音经营向流量经营的转变。

二是运营商面临着两个层面的竞争。一方面,运营商之间的同质化竞争进一步白热化,围绕存量市场的争夺愈发激烈。另一方面,互联网业务的异质替代作用日益凸显,不仅对短信、彩信等增值业务形成替代效应,而且大量分流了语音业务。产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。对运营商来说,与互联网企业之间的竞争,将比传统通信领域的竞争更激烈、更严峻。

三是企业竞争转向产业链竞争。设备、网络、终端、内容等各环节构成了完整的生态系统,也形成了利益共同体。竞争不再是单个企业之间的竞争,而是整个生态系统之间的竞争。运营商如果不能有效地整合产业资源,不能争取到产业生态系统中的有利地位,将会导致非常被动的竞争局面。

四是高普及率对行业发展带来压力。当前,全球经济仍处在调整期,同时手机普及率不断提升,依靠新增用户拉动的发展模式已难以为继,运营商的发展面临下行压力。以中国为例,手机用户已超过11亿户,2013年手机普及率将超过120%。

ICT变革在带来挑战的同时也带来机遇。运营商要想在移动互联网领域有所作为,就不能走传统运营商的老路,也不能采取简单的跟随策略,唯有主动转型才能适应环境变化。全球运营商为此都在积极探索,中国移动也制定了“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的移动互联网策略。

构筑智能管道。网络是运营商生存发展的根本,是核心竞争力的基础。要构筑好用、易用的智能管道,满足客户更快捷、更方便、更高效的移动终端上网需求。中国移动根据自己的实际情况,正在推动2G/3G/LTE/WLAN四网协同发展,打造覆盖广、覆盖深、质量高、速率高的无线网。当前,全球都在大力推进LTE的发展。特别是TD-LTE,具有频率资源高效利用的特点,得到各国运营商的广泛关注。在中国,2.6GHz频段已全部规划为TDD频谱,TD-LTE/LTE FDD的融合服务也已在香港推出。到今年底,中国的TD-LTE网络覆盖将超过100个城市、TD-LTE 终端采购量超过100万部,将为用户提供大流量、高速的业务体验。2013年,TD-LTE的产业化、商用化以及与LTE FDD的融合发展都将加快。

搭建开放平台。平台是运营商拓展移动互联网的核心。通过搭建聚合的内容型平台和开放的能力型平台,创新合作共赢的商业模式,提供创新应用服务的生成环境,引导产业链为客户提供更多、更优质的业务和服务。中国移动推出的移动应用商场,已成为全球最大的中文软件应用商店,平台上各类应用总量超过157万个,累计下载量达19.2亿次。

打造特色业务。业务产品是运营商拓展移动互联网的关键。打造特色业务,不仅可以获取用户的流量价值,还可以获取产品价值。近些年,中国移动陆续开发推出了手机阅读、手机游戏、手机视频、移动支付、位置服务、智能语音门户等业务,受到了用户的广泛欢迎。

展现友好界面。以终端和客户端为依托,为客户提供友好的终端和业务界面,形成最佳的客户体验。中国移动积极引导终端厂商,开发和推广体现客户价值、适配良好的智能终端,今年计划销售TD-SCDMA终端1.2亿部。较为成熟的、具备商用条件的TD-LTE终端也将在今年三季度前后推出。中国移动还将推出自主品牌的TD-SCDMA终端。

GSMA大会具有通信业联合国大会的美誉,是全球信息通信行业重要的沟通和协调机制。借此机会,我提几点建议:一是加快TD-LTE以及FDD LTE的融合发展,推动4G的发展和商用。二是加强全球运营商在物联网、移动支付、云计算等领域的合作,为消费者提供便捷的、无处不在的、低资费的移动应用服务。三是加强对话和沟通,协调、统一全球电信运营商之间的利益和立场,共同推进移动互联网产业快速发展。

最后,再次感谢业界同仁给我这次演讲机会,衷心祝愿本次大会取得圆满成功!

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